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    商品混凝土企業的當前困境與未來

    整個商品混凝土行業今年出奇地靜悄悄,受大環境的影響,很多企業都步入生死存亡的掙扎線,產量驟減、員工流失,應收款居高不下,現金流中斷,銀行信貸收緊,導致大多數混凝土企業經營舉步維艱。縱觀今年的房產市場、建筑業市場,也是格外蕭條,給下游的產業鏈混凝土企業帶來危機,我們清楚地知道,房產、建筑業的謹慎與低調已經嚴重影響到混凝土企業。筆者通過多次的調研與市場摸底,總結了影響混凝土企業生存的幾點關鍵原因。

    1 中小型房產企業陷入破產危機,導致建筑業市場遭受牽連

    據中新網報道,今年 3 月以來,在浙江寧波、江蘇南京、無錫、安徽合肥、湖北襄陽、陜西神木等全國多地,十余家中小房企被曝光因資金鏈斷裂而陷入了破產危機,關于中小房企資金鏈趨緊、或再現“跑路潮”的討論熱極一時。但不僅是中小房企,昔日的實力房企也可能遭遇類似的資金困局。近日,光耀地產資金鏈受阻、旗下多個樓盤無法按時交付的消息,得到了開發商方面的公開證實,一時間,這一百強房企的資金危機,觸動了處于“迷失”狀態樓市更為敏感的神經。不少前期擴張激進、負債高企的房地產商都面臨著極大的資金壓力。面對中小房企和實力房企接連傳出的資金鏈趨緊現狀,業內人士分析稱,房地產市場正處于新一輪洗牌。

    近年在信貸收緊、降價潮蔓延之時,浙江寧波奉化最大本土房產企業——興潤置業資金鏈的斷裂,拉開了馬年房企“破產”的序幕。據悉,因管理混亂、土地跌價、安置房項目戰略失誤、沉重的民間借貸等問題,興潤系總負債達35 億,成為了中國房地產公司的一次巨額違約事件。據不完全統計,3 月至今,全國各地十余家房企被曝出了資金告急、甚至倒閉的事件,涉及浙江、江蘇、安徽、湖北、海南等多個省份,大多集中于三四線城市,且多為中小房企。

    2 建筑業企業的破產,影響了混凝土企業的健康發展

    近年來,建筑業企業不是因為資金鏈斷裂倒閉,就是由盲目投資、快速擴張和低價中標等因素把企業打跨,江浙地區是重災區。某建筑施工總承包一級企業,在建筑市場做得風生水起的時候,經營者看到房產市場的利潤可觀,決定重點進軍房產市場。于是為了拿地,不惜一切代價,最后因為缺乏專業的判斷與市場預測,拖累了建筑施工的老本行,使建筑市場業務量急速下降,房產市場因決策失誤,資金鏈中斷,導致名噪一時的建筑業一級企業退出行業的舞臺。另一建筑施工企業,為了業績,低價中標,許多項目都是虧本運作,最后因為資金問題去民間借貸,后來因無法圓場,自己只好申請破產,殃及到三家混凝土公司的材料款 4000 多萬無法歸還。其他的小型建筑施工企業由于資金小,人員配置不到位,在承接項目時更是艱難,所以造成建筑業市場疲軟。

    3 大規模的混凝土企業收購,沒有扭轉行業健康發展

    近年來,許多大型水泥集團對混凝土企業進行了大規模的聯合重組,成為水泥企業延伸產業鏈的主要方向,實現“壟斷或相對壟斷—協同—漲價—盈利”的經營模式,這種經營理念得到市場的充分理解和尊重。但通過近幾年來的經驗告訴我們,對大多數城市區域來講,實施起來相當困難。主要表現在:(1)當在某區域收購了大量的混凝土企業后,原股東利用自身在當地的資源優勢,繼續擴張建站,嚴重造成產能過剩,高價的并購重組,促使當地主管領導對關系戶的照顧,資質批復隨意,造成混凝土企業泛濫,市場競爭激烈。(2)集團企業的主要領導對混凝土企業的收購方式進行研究的多,但收購后的混凝土企業管理卻沒有成功的方案,導致在管理上是外行指揮內行。所以大多在套用水泥企業的管控模式,對混凝土公司的管理戰略上藐視、戰術上無知,最終只能瞎指揮,迫使企業付出沉重的學習成本和時間代價。(3)并購后企業性質的轉變,領導以權謀私,拉幫結派,排擠人才,造成專業人才嚴重流失,所以相對意義上而言并沒有達到最初的并購目的。

    4 混凝土行業面臨內憂外患

    當前混凝土行業普遍存在產能利用率嚴重偏低,中小型攪拌站林立,技術水平參差不齊,市場競爭混亂。針對目前現狀,混凝土企業員工流失頻繁,大多數混凝土的員工是計件工資,方量的驟減導致員工收入減少,相對部分有技術的員工選擇跳槽來保證自身的收入。或者是員工收入減少同時卻自己去“創收”,在混凝土企業內利用自身資源,廣開財路。如駕駛員賣油賣混凝土;試驗室索要原材料供應商的回扣;采購人員虛開發票;業務人員私自倒賣混凝土賺差價;收料員虛報噸位;吊機工向運載原材料的車船索要小費等現象肆意存在。隨著市場整體業務量的減少,行業內的惡性競爭再度發生,在江浙一帶,混凝土銷售價格呈下滑趨勢,多地協會不再起作用。除此之外,房產商、建筑商在非常時期抓住混凝土企業經營者心態,精心編織了一個個陷阱,等你上套。如:項目全墊資、借資給項目、付款按建設單位等同支付等誘餌。

    5 原材料資源緊缺,混凝土企業無奈

    隨著國家對環保資源要求越來越高,許多省市意識到大量隨意開采礦石、肆意采砂,使資源提早枯竭,也看到目前短期效益,肆意的開采,造成了同行之間的利益斗爭,對社會穩定與和諧帶來隱患。為此,政府強行關停了大部分礦山的開采,隨之造成了原材料供應短缺,價格暴漲。如今江浙滬一帶的石子大多數來自湖北、安徽、福建等地,運輸成本飆升,導致混凝土企業采購價格提高。水泥的價格被大型水泥集團協同后,價格降不下來,而且原材料的價格必須付現金采購,不同意賒賬。而混凝土企業的應收款卻居高不下,打官司也難以收到,這給大部分混凝土企業帶來致命的打擊。目前存在行業的怪圈是:現金買原材料—低價墊資銷售—企業現金流中斷—銀行信貸收緊—民間高息融資—企業負債經營。

    6 協會名存實亡,企業各自為政

    各個區域都相應成立了混凝土協會,在行業中協會應該引領企業在市場中有序競爭,健康發展。但從筆者對眾多協會的了解,發現真正在行業中發揮作用的協會不多,沒有為企業做些實質性工作,而且常抱有幸災樂禍的心態;而部分負責人出于私心,為個別企業辦事,造成協會公信力不足,甚至挑撥企業之間的矛盾,缺乏凝聚力。某市混凝土協會負責人是當地混凝土企業的總經理,組織成立協會時信誓旦旦,帶領好本市混凝土做好行業自律,一年多過去了,他自身帶頭違反行業自律公約,簽訂陰陽合同,自身企業與關系好的混凝土公司業務量供不應求,其他公司一個項目也承接不到,使其他企業意見頗大,最終協會名存實亡。

    7 國家嚴控環境污染,倡導混凝土綠色生產

    在 2014 年 3 月 25 日工業和信息化部就印發了《2014年工業綠色發展專項行動實施方案》的通知,要求大力推進生態文明建設,加快構建資源節約型環境友好型工業體系,提高工業經濟發展質量和效益,促進工業轉型升級。于 5 月21 日又與住房城鄉建設部共同出臺了《綠色建材評價管理辦法》,各省市也積極編寫出臺了《預拌混凝土綠色生產規程》,從而對傳統的簡易混凝土站提出更高的要求,真正轉型為綠色環?●!⒔讜甲試礎⒅悄芑芾懟⒖萍己扛叩納推笠怠8韉卦詿罅ν乒憬漣枵凈繁8腦旃討校圃劑斯婺P ⑹盜Σ畹幕炷涼荊蛭俅甕度爰幾牡姆延貌環疲謔諧〉兔緣幕肪誠攏鎂囈肆僥眩患幾拿媼俟贗#匆蠹幾淖式鷓沽Υ蟆?/p>

    8 產能過剩,混凝土生產行業面臨洗牌

    在大環境的影響下,混凝土行業產能過剩問題日益突出,使得市場無序競爭進入白熱化。對于大部分規模小,管理水平差的企業而言,更是雪上加霜,如上述而言,原材料采購大部分需支付現金,工程材料款卻要不停地去墊資,銀行信貸收緊,造成企業現金流中斷,經營艱難。而政府為了遏制產能過剩,提高行業門檻,要求混凝土企業必須按照各地《預拌混凝土綠色生產規程》進行組織評價,嚴禁環保不達標的企業繼續生產經營,在廣東等地率先對考評不達標的規模小、環保不合格的企業進行關停,退出行業舞臺。所以從整個市場大方向而言,混凝土行業正面臨一個洗牌的過程。

    9 總結

    俗話說:“只有疲軟的市場,沒有疲軟的行業”,造成行業產能嚴重過剩的主要原因還是投資者盲目跟從,沒有理智的進行市場分析,造成重復建設。政府在立項審批上也是只看重企業的稅收收入,不管企業未來經營狀況如何,例如有個小鎮方圓 2 公里就批復了 5家混凝土企業,也是不負責任的一種體現。如今在這行業格局變遷的關鍵時期,混凝土企業的經營者們應該著眼未來,綠色混凝土生產是時代發展的必然,對于中小型的混凝土企業應積極做好產業的轉型升級工作,有實力的企業要加強技術改造,嚴格按照當地的《預拌混凝土綠色生產規程》的要求,加速改造步伐,為行業做好引領作用。逐步把傳統的混凝土生產改變為資源節約型、環境友好型的信息智能化、科技含量高的新行業。


    [責任編輯:GC03]
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